人以群分。”
“就你懂得多。”韩秀芳不理老杨,又问儿子“都什么人给你们讲课。”
“这次给我们授课的讲师有好几个,有青大的教,也有大企业的外聘顾问,经验很丰富。关键他们都不会照本宣科,都是拿出一个实际案例掰开了,揉碎了给我们讲解分析,我个人感觉收获还是不小的。”
这个杨瑞说的倒是实话,eba最注重的就是理论联系实际,在正式上课之前,杨瑞也做过一定的功课,但真正上课的时候,讲师超高的授课水平让杨瑞佩服的五体投地。
这还仅仅是青大这种并不算知名的eba进修班,若是换成清华北大,甚至国际更加有名的大学,杨瑞简直无法想象人家又该是一种什么样的水平?
很多人,包括杨瑞,很久以来都觉得所谓ceo管理一家公司似乎并不是多难嘛。因为一个企业,就如同一台运转中的机器。只要部门完善,在各司其职的情况下,这台机器想要运转不正常本身就是件很奇怪的事。
给我上,我也行啊。
但在杨瑞参加这个进修班之后,他才真切地感受到,人在什么位置,不是没有原因只靠运气的。
“企业的管理,根本上是人的管理。孔夫子主张因材施教,这是教育,放之企业管理,就要因材施用……让最合适的人,在最合适的岗位……刻板的人不适合做营销,但让他做监察就会有意想不到的收获,而一个圆滑的人,能做一手好营销,可让他去做监察,必然会搞的公司‘亲如一家’乌烟瘴气……”
“调动个人积极性,是保持团队活力的一种极好的方式……传销组织的洗脑想必各位同学都有所了解,那就是最初级的,以利为基,激发个人对金钱的渴望从而提升个人积极性的一种方法……”
“团队当中引入人情并不是说不可以,毕竟国情如此,但这样做的后果,势必会增加你的创业难度。”
“最佳的团队,必须要走精英化路线,我们以ac团队为例子,最初比尔?阿特金森对乔布斯踢出一些他认为不合适的工程师时,表达了反对意见,他觉得乔布斯的这种方式不仅冷酷无情而且很不公平,他说‘这些人工作十分努力,而且是很出色的工程师’,但是乔布斯坚持认为如果你想打造一个由一流队员组成的团队,就必须下狠手。这是他在ac团队建设中获得的经验。”
“道理很简单,团队扩张事,如果吸收了几名二流队员,他们就会招来更多的二流队员,很快你的团队里就会出现三流队员。一流队员只喜欢和一流队员合作,这就意味着,你不能容忍任何二流的行为。”
看着自己记满的笔记,杨瑞颇有感触。
这仅仅是,同学们相互之间并不熟悉,不过是见面知道这是自己的同学,不过他相信随着学习的日子一天天过去,他们总会有更多的交流过程。
当然,这都是好的一面。
另一面,杨瑞觉得没有必要跟父母提起……
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