王宇说:“我今天和大家分享的是现在漂亮国的一个企业,麦当当在前几年的扩展过程,希望对江南公司对在座的各位长辈有所借鉴!
麦当当,这家全球知名的快餐连锁品牌,其实最初只是一家普通的汉堡包快餐店,由理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟于1940年在美国加利福尼亚州创立。我们国家内地现在还没有,但是在我国的香江和澳海是有的。
在1955年时候,雷·克罗克获得了麦当劳的特许经营权,从此开启了麦当当的连锁经营之路。
近十年里,麦当当以惊人的速度发展,每年增加五百家餐厅!这种快速扩张的背后,是其成功的经营模式、高效的供应链管理和出色的市场营销策略的共同作用。
那么,麦当当是如何做到这一切的呢?首先,他们采取了本土化战略。
我问一下,谁能知道为什么要本土化?江南公司的要永于发言,不要让我们的父母官看扁我们,要是让老师点到还扭扭捏捏的不发言的,姨父记上名子,罚1000元。
“我来说说,不知道对不对?”这时陈妍站了起来,陈妍说:“品牌在全球推广时,会根据不同地区的文化背景调整策略,使用当地的语言和符号,以更好地融入市场。”
“对,陈经理说得太好了,大家鼓掌!”吕一栋也饶有兴趣的看着王宇,没想到他能把课堂把控的这么好。
“本土化,也就是说入乡随俗,就是我开到那儿,我就会下沉把快餐文化与当地最有特色的结合在一起,如果来华都那它搞不好就会早上去卖油条豆浆之类的。
也就是说他会根据不同市场的需求和偏好来调整菜单,以确保产品能够符合当地消费者的口味。
我们蛋糕店做到省城了,那我们就可以开发一款产品,比如说省城的烧饼,我们就可以在这上面做做文章。
还有方便面厂,如果,我是说如果我们把商品卖到了朝鲜,我们应该开发一种什么产品与之相适应呢?
这时,四姐站起来说:“我们可以开发一款辣白菜或泡菜方便面。”
王宇说:“你看我们公司罚这1000元还是有效果的,对,这就是本土化产品,会有效的拉近企业与当地的亲密度。
有点扯远了,再说回麦当当,他们始终保持着高品质的服务,为消费者提供了愉快的用餐体验,这一点华国现在没有这样的服务,有的长辈们会说,你蛋糕店做得不错,其实我们做得连人家二十分之一也不到。
这时,王延安所在市的市长和市委书记小声说:“老王,这小家伙是谁?真是天才,你看看这课讲的可不亚于吕教授!”
王延安嘿嘿一笑,小声说:“这是我爹老营长的孙子,刘副总的孙子,上次就是他把我说了一顿,你看我爹那宠溺的眼神,受不了
请收藏:https://m.jhsg8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)